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紡機設備機器換人是國內産業發展必然趨勢

紡機設備機器換人是國內産業發展必然趨勢

發布日期:2017-12-23 作者: 點擊:

我國紡織經濟履曆了30年的高速展開,廉價的人力資源和豐盛的自然資源是我們的優勢,無紡機械設備等,作爲經濟展開的主體之一,制造業面臨轉型晉級的問題。人口盈余的消失,出産本錢的增加,新一代農民工更加注重自身權利的知道,我國紡織工業展開面臨著革新。

  ??盡管我國現已成爲紡機制造大國,但紡機制造水平還不高,所以企業有必要加快轉型,前進技術性能。等級低産品技術含量、附加值低、勞作力本錢高、出産功率低的現狀現已不符合現在的商場需求,不適應企業未來的展開,紡機産品轉型晉級是大勢所趨。

  ??我國紡織工業轉型方向無疑是通過技術的前進和勞作力本質的前進來完結轉型晉級。企業通過前進出産功率,增加效益,趕上或逾越出産本錢的增加,這才是轉型晉級的含義,“機器換人”就是一條途徑。

  ??業界相關人士標明,紡織企業運用高速、智能化以及大容量紡機裝備可以減少用工,前進功率。由于現在全球棉花等材料缺少,高檔紡織機械設備能充分利用纖維、前進産品的附加值。未來5-10年時間,這種需求趨勢將更加明顯。

  ??紡織機械機器換人是工業展開的必然趨勢

  ??近來,一股智能裝備替換勞作力投入的“機器換人”熱潮,正在席卷浙江、廣東、江蘇等制造業發達地區,引發各方注重。據悉,僅浙江省嘉興市本年就將實施“機器換人”企業800家、技改項目800個,減少用工8萬人;廣東省廣州市前不久作出規劃,方案幾年內就讓工業機器人廣泛運用于全市八成以上的制造業企業。

  ??一個半月前,紹興金彙紡織年産3000萬米滌綸面料技改項目上線,新購置的260台新式噴水織機、9台扡經車、26台絡絲車、260台倍撚機悉數投入運用,估量年增銷售額2億元,淨增獲利5個百分點。

  ??在南浔區年初排定的100家“機器換人”企業中,現在,80家現已初步改造,40家現已投入運用。眼下,“機器換人”已掩蓋電梯、電機、電磁線、紡織、木業等五大作業,通過技術改造和設備更新,這些企業逐漸完結自動化出産,下降用工和出産本錢,前進了産品質量和出産功率。據統計,全區1至4月工業性投入28.06億元,工業技改投入15.69億元,設備出資11.1億元。

  ?據預測,“十二五”期間,將是我國工業機器人工業展開的要害時期,商場需求量將以每年15%至20%的速度增加。上一年末舉辦的省經濟作業會議提出,我省將加快推進工業轉型晉級,全面推進“機器換人”。本年5月,市經濟和信息化委員會印發了我市“機器換人”專項行爲方案,一起發布了第一批“機器換人”演示企業12家、試點企業28家。

  ??紡織機械換人效益之下隱憂多

  ??日前,南京財經大學校長劉志彪標明,關于我國的制造業來說,完結機器換人面臨三大問題:

  ??一、用誰的機器。

  ??我國在出産一般消費品方面具有比較優勢,但裝備制造業的優勢並不明顯。現在來看,機器換人首要仍是用國外的機器來換人。而構成這種商場間隔的根本原因在于我國裝備制造業的技術水平的間隔。

  ??二、換掉什麽人,誰來操作機器。

  ??機器換掉的是出賣體力的操作工,但並不意味著不需求人。懂得操作機器的仍是技術工人。如果短少技術工人操作修補這些先進的機器,終究也難以完結實在的轉型晉級。

  ??三、換下的人去哪裏?

  ??由于機器換人,傳統從事體力勞作的工人將過剩,制造業將呈現結構性賦閑。因此,在機器換人的過程中,要把工業晉級與擴展作業統籌考慮,盡量減少陣痛,增加作業途徑。無論是制造業,仍是勞作者,都需求完本錢身的轉型晉級。

  ??1、從現實情況來看,這三大問題確確實實存在,咨詢公司Solidiance亞太區總裁迪埃特估量,6大日本公司占有我國工業機器人銷量的一半,而我國本鄉4大機器人設備制造商加在一起僅占我國商場比例的5%。在我國機器人商場,外國機器人巨擘處于獨占方位,盡管這幾年我國機器人工業展開敏捷,國産機器人企業奮勇趕上,但依然處于弱勢方位。

  ??來自清華大學的一份研討閃現,本鄉品牌工業機器人與外資品牌比較,競爭力仍有較大間隔。2012年,發那科、安川電機、庫卡、ABB四巨擘占到53.8%的商場比例。

  ??在整個機器人工業鏈上,首要的上遊要害零部件、中遊設備制造廠和下賤作業運用這三大塊中,國內企業現在首要會合爲系統集成商,完結下賤運用,即通過對國外收買的機器人,爲下賤客戶進行相應的方案設計,完結獲利。而工業鏈上遊無中心零部件制造商支撐,要害零部件方面仍遠遠落後于外國企業,因此長時間受制于人。

  ??一位業界人士對記者標明,國內企業在減速器這一機器人關節部位的要害元器件遍及依賴于進口,“減速器是制約國産工業機器人本錢的重要因素,研討減速器,不僅僅需求好的設備,更要有好的材料和工藝,材料需求必定的耐磨。而這些不是一時半會兒可以趕上國外的技術的。”

  ??2、人與機器的困難磨合

  ??2007年,唯美董事長黃建平去國外查詢了一圈,驚歎于西方先進的自動化出産線,回來就花400多萬引進了七八台自動化設備,卻遭受部分中層的反對。

  ??“一台機少則十幾萬,多則五六十萬,就減幾個人劃不來。”當時出産車間主任也有此微詞。更困難的是,像戴朝智這樣的工人有的不想,有的不懂怎樣操作機器:“我渾身是勁,這麽一擡、一搬就搞定的作業,怎樣要那麽費事來操作呢?”

  ??鍾偉強說剛啓用新出産線那會,“老卡”,嚴重時不得不停線檢修,瓷磚廠的窯爐24小時作業不能停,空窯作業一分鍾就是5000多塊的動力和設備保護本錢。三番五次下來,工人都從“全自動”打回“悉數要自己動”的原始情況,機器就這麽放置下來,不到一年時間不得不拆掉,400多萬的機器就被打入“冷宮”。

  ??陳舞琴告訴記者,在機器人剛進入澳美高新的出産車間之初,工人會由于懼怕而不敢靠近,擔憂由于自己操作不當而弄壞這新科技。並且,控制機器人的編碼對工人而言幾近天書,更增加了彼此間的疏離。

  ??可是,曆經近半年的磨合,現在兩者的聯系已愈發嚴密。盡管出産線的自動化程度大大前進,但機器人的高效作業依然離不開人的協作。

  ??3、換下的人去哪裏?

  ??建廠4年多來,浙江信威塑膠有限公司規劃不斷擴展,一直在不斷招工補員。爲尋求更大的展開,上一年12月,企業管理層決議引進先進設備和工藝,前進出産功率,前進産品質量。

  ??可是,一個問題凸顯出來:引進先進設備和工藝後,許多人工活兒將由機器代替,意味著將發作一批剩余勞作力。按照企業管理層的意料,此次將一次性削減50多名員工,靠近員工總數的三分之一。也正由于這樣才引發前段時間因機器換人而發作的企業與員工之間紛爭工作。

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